Los esclavos de los nuevos tiempos

Por:  Juan Dionicio Tavarez

Caso 1

Piensa por un momento en la persona que más quieres. Imagina que ha caído muy enferma y medita que tuvieras que gastar todos tus ahorros, vender tus propiedades y buscar préstamos para salvar su vida. Ahora evalúa cómo te sentirías de perderlo todo para que esta persona que quieres tanto pudiera vivir.

Caso 2

Ahora piensa en el peor empleo que has tenido, el peor jefe y lo poco que te pagaban. Piensa en el peor negocio que has hecho, en todo el dinero que perdiste. Piensa en esa época de crisis en tu vida en la que no sabías qué hacer. Piensa en todo el dinero que has perdido por tus malas decisiones.

¿Cómo te hacen sentir estos pensamientos? ¿Sientes que ha valido la pena en estas circunstancias al perder o dejar de ganar dinero? Medita ¿Qué has ganado con todas estas pérdidas?

Es triste que esta sociedad nos educa para que el dinero tenga poder sobre nosotros, nuestros sentimientos y por lo tanto sobre nuestras decisiones. Es por esta razón que casi todo lo evaluamos en base a cuanto ganaremos o cuanto perderemos. Cuál es la opción más económica, el camino más fácil.

Estamos dentro de una fábrica de esclavos modernos donde los grilletes han sido reemplazados por el dinero.

Volviendo al caso 2, piensa ahora que mientras pasaste por ese empleo, al menos una persona decidió no dejar sus estudios porque vio en ti un ejemplo de superación, piensa en las personas a las que ayudaste a resolver sus problemas con los servicios que diste en ese negocio que no resultó, piensa en las nuevas amistades que conseguiste.

Cada paso que damos es una oportunidad de impactar nuestras vidas a través del impacto que causamos en las demás. Lamentablemente no te pagan el día 30 de cada mes por esto, pero de seguro estás haciendo depósito en una cuenta que te conectará con todo lo que necesitas para tu verdadera realización y felicidad.

El dinero vendrá y vendrá en las proporciones y cantidades que necesites en cada momento, no hay razón para desesperar o frustrarse. Piensa, todo lo que ha pasado hasta el día de hoy, todo ha sido absolutamente necesario para traerme a este lugar que es el lugar perfecto para dar el próximo paso hacia mi felicidad.

Que tengan una buena vida amigos y amigas.

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MAN-AGE-MEN-T

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Me lo envió mi amigo Wellington Peña

"MAN-AGE-MEN-T"

Nosotros queremos dirigir a otros, gestionar dinero, mercados, materiales, máquinas,
etc. Pero solemos olvidar a la persona que hay dentro de quien dirige y por eso
debemos creer que "man" está antes que "men." Este planteamiento de la Universidad
Brahma Kumaris (India) al dividir en sílabas este término, ayuda a entender la esencia
y la secuencia del liderazgo.

Cuando escuchamos la palabra "management" pensamos en acciones de alguien hacia
otras personas o recursos. Al separarla, de inmediato salta a la vista un orden
lógico sobre el que conviene reflexionar para evaluarnos a nosotros mismos. La responsabilidad
de tomar decisiones que afectan vidas ajenas, climas laborales, culturas organizacionales
y hasta rumbos de países, pasa primero por esa "age" que no significa edad ni envejecimiento,
sino madurez.

Sin lucidez para ejercer el poder, quien llega a detentarlo puede aferrarse a él
por múltiples razones, incluso por miedo a convivir en un mundo que no controla.
Un verdadero estadista, por ejemplo, no teme dejar la silla presidencial; sabe que
su obra trasciende su paso por ella. Su motivación para construir un legado relevante
no contempla perpetuarse como gobernante para gozar las mieles que ofrece el poder.
Su propósito es otro y su "age" es sinónimo de espíritu elevado, de criterio profundo
y de una madura gestión de emociones que le inducen a pensar en futuras generaciones
y no en próximas elecciones.

Las personas incapaces de dirigir su propia vida, suelen declararse víctimas de
las demás, inventan persecuciones y no pueden entender que aprender con sabiduría
de las experiencias es el camino para crecer como líderes. Si no trabajan en sí
mismas "man" jamás elevan ni solidifican su discernimiento "age" para dirigir a
otros "men" hacia puertos confiables.

La autocrítica, la autenticidad en intenciones y la inteligencia emocional facultan
a los líderes a ser flexibles para cambiar ante las circunstancias, si consideran
que es lo adecuado. Su intelecto y equilibrio les permite reinventarse sin traumas
e inspirar a otros a hacer lo mismo. La adversidad no les asusta, porque saben aprender
de ella. Lejos de temer a quienes les discuten sus planteamientos, escuchan con
receptividad y tolerancia para pulir sus propias perspectivas.

Es imposible que una organización cambie a fondo si sus miembros no poseen la sensatez
(age) para despedirse de viejas costumbres, argumentos y paradigmas. Nuevamente,
alguien debe empezar a hacerlo, para inspirar después a los demás. Incluso, esa
influencia es alcanzada por líderes que entrenan su discernimiento y saben tocar
el alma del equipo. "Aunque haya un sentido de pertenencia, hay personas que no
desean o tienen miedo de asumir responsabilidades y compromisos en su lugar de trabajo,
porque sencillamente su corazón no está presente en la empresa", argumentan en la
Brahma Kumaris. Los líderes que "tocan" el espíritu de su equipo desatan la pasión
de todos (t) sus miembros.

En resumen, una persona que pretenda gestionar acciones de otras, requiere construirse
constantemente a sí misma en su calidad de vida integral, confianza, sabiduría,
ética y capacidades. Eso le permitirá poseer la credibilidad moral y la aptitud
técnica para hacer realidad el "management" por medio del "man-age-men-t." ¿Lo
logra usted?
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