MAN-AGE-MEN-T

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Me lo envió mi amigo Wellington Peña

"MAN-AGE-MEN-T"

Nosotros queremos dirigir a otros, gestionar dinero, mercados, materiales, máquinas,
etc. Pero solemos olvidar a la persona que hay dentro de quien dirige y por eso
debemos creer que "man" está antes que "men." Este planteamiento de la Universidad
Brahma Kumaris (India) al dividir en sílabas este término, ayuda a entender la esencia
y la secuencia del liderazgo.

Cuando escuchamos la palabra "management" pensamos en acciones de alguien hacia
otras personas o recursos. Al separarla, de inmediato salta a la vista un orden
lógico sobre el que conviene reflexionar para evaluarnos a nosotros mismos. La responsabilidad
de tomar decisiones que afectan vidas ajenas, climas laborales, culturas organizacionales
y hasta rumbos de países, pasa primero por esa "age" que no significa edad ni envejecimiento,
sino madurez.

Sin lucidez para ejercer el poder, quien llega a detentarlo puede aferrarse a él
por múltiples razones, incluso por miedo a convivir en un mundo que no controla.
Un verdadero estadista, por ejemplo, no teme dejar la silla presidencial; sabe que
su obra trasciende su paso por ella. Su motivación para construir un legado relevante
no contempla perpetuarse como gobernante para gozar las mieles que ofrece el poder.
Su propósito es otro y su "age" es sinónimo de espíritu elevado, de criterio profundo
y de una madura gestión de emociones que le inducen a pensar en futuras generaciones
y no en próximas elecciones.

Las personas incapaces de dirigir su propia vida, suelen declararse víctimas de
las demás, inventan persecuciones y no pueden entender que aprender con sabiduría
de las experiencias es el camino para crecer como líderes. Si no trabajan en sí
mismas "man" jamás elevan ni solidifican su discernimiento "age" para dirigir a
otros "men" hacia puertos confiables.

La autocrítica, la autenticidad en intenciones y la inteligencia emocional facultan
a los líderes a ser flexibles para cambiar ante las circunstancias, si consideran
que es lo adecuado. Su intelecto y equilibrio les permite reinventarse sin traumas
e inspirar a otros a hacer lo mismo. La adversidad no les asusta, porque saben aprender
de ella. Lejos de temer a quienes les discuten sus planteamientos, escuchan con
receptividad y tolerancia para pulir sus propias perspectivas.

Es imposible que una organización cambie a fondo si sus miembros no poseen la sensatez
(age) para despedirse de viejas costumbres, argumentos y paradigmas. Nuevamente,
alguien debe empezar a hacerlo, para inspirar después a los demás. Incluso, esa
influencia es alcanzada por líderes que entrenan su discernimiento y saben tocar
el alma del equipo. "Aunque haya un sentido de pertenencia, hay personas que no
desean o tienen miedo de asumir responsabilidades y compromisos en su lugar de trabajo,
porque sencillamente su corazón no está presente en la empresa", argumentan en la
Brahma Kumaris. Los líderes que "tocan" el espíritu de su equipo desatan la pasión
de todos (t) sus miembros.

En resumen, una persona que pretenda gestionar acciones de otras, requiere construirse
constantemente a sí misma en su calidad de vida integral, confianza, sabiduría,
ética y capacidades. Eso le permitirá poseer la credibilidad moral y la aptitud
técnica para hacer realidad el "management" por medio del "man-age-men-t." ¿Lo
logra usted?
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